적절한 힘을 외부에서 조달할 수 있다면 금상첨화
▲구창환의 파워칼럼 |
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CEO의 시간은 너무나도 빠르게 움직이기에 월요일이 지나고 주말이 되고, 월초가 지나자 마자 월말이 된다고 한다. 아인슈타인의 상대성원리를 억지로 증명할 필요도 없이 CEO의 시간은 직원들의 시간과 비교해보면 속도가 다르다는 것을 한 눈에 봐도 알 수 있다.
CEO들은 한정되고 빨리 가는 시간을 가지고 회사의 이익과 CEO의 목표를 이루어야 하는 부담으로 많은 스트레스가 있는 것이 사실이다. 과연 어떻게 하면 CEO는 효율적으로 기업경영과 자기발전을 이룰 수 있을까?
CEO에게 가장 필요한 것 세가지는 지식, 인맥, 자본일 것이다. 자기분야의 독보적인 지식을 바탕으로
다양한 인맥을 구축을 하고, 적절한 자본을 가지고 운영하는 것이 기업 CEO의 모습이다.
최근 경제신문을 보면 각 대학들이 만들거나, 연구원이나 교육기업에서 운영하는 최고경영자 과정에 대한 소개와 광고가 많이 있다. CEO 들에게 지식과 인맥을 채워줄 수 있다는 것을 교육프로그램의 주요 목적으로 이야기 한다.
지식과 인맥은 가만히 놔두면 가치가 올라가는 와인 같은 것이 아니다. 지식과 인맥은 감가상각이 되는 자산이라고 할 수 있다. 미래를 예측할 수 없는 기업경영의 최전방에서 보면 지식과 인맥은 전쟁의 무기이자, 필수 보급품이라고 할 수 있을 것이다.
만약에 자본은 충분하더라도 지식과 인맥이 없으면 할 수 있는 것이 한정이 될 수 밖에 없다. 요즈음에 부자들은 자녀들에게 자본을 물려주는 것 보다 지식과 인맥을 쌓아 줄려고 노력을 한다고 한다. 미래사회는 지식과 인맥을 통해 스스로 자본을 축적할 수 있는 시스템이기 때문이다.
우리들은 재무제표에서 자산은 자본과 부채의 합이라고 한다. 자본은 회사 자체내의 힘이고, 부채는 회사 외부에서 빌려온 힘이라 한다면 부채가 전혀 없다는 것이 좋은 것 만은 아니다. 적절한 힘을 외부에서 조달할 수 있다면 금상첨화인 것이다.
지식은 자본이라고 한다면, 인맥은 부채라고 할 수 있다. 인맥의 중요성을 이야기할 때 인맥이 있으면 무엇이든 할 수 있다고 강의를 하지만, 실제로는 인맥은 하나의 도구일 뿐 이라는 것을 알게 된다. 자신의 전문화된 지식이 인맥과 결합이 될 때 상당한 자산으로 구성이 되고, 부와 가치를 창출하는 것이다.
지식과 인맥을 동시에 쌓아가는 것은 처음이 학맥이라고 할 수 있다. 어느 고등학교인지. 어느 대학인지는 단순히 교육을 함께 받은 인연이 아니라 그 사람들의 지식의 수준과 인맥의 수준을 평가하는 잣대이기도 하기 때문에 인간 사회에서는 참으로 중요하다고 할 수있다.
학맥은 우리나라에서만 있는 것이 아니라, 자본주의 국가 미국에서는 더욱 심하다. 아니 중국이나 일본에서는 사람의 가치를 평가하는 중요한 수단이 된다.
파워칼럼 구창환
-인맥경영연구원 원장 (http://www.ceoparty.org) 파워비즈니스네트워크 대표 (http://www.koocci.co.kr)